根據(jù)管委會和甌飛集團“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)六大行動的相關(guān)部署，按照集團開展“制度建設(shè)年”的目標(biāo)要求，水投（砂石料）公司落實為制度建設(shè)“制定好”和“執(zhí)行好”兩大主線和“持續(xù)、改善、管理”六字方針。
一是制定的制度簡明、使用。首先，出臺的制度簡潔、適用、有效，公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容；其次，出臺的制度有相對的穩(wěn)定性，保證了制度的嚴(yán)肅性，避免操作部門和人員無所適從，同時通過制度制定集體會討論的環(huán)節(jié)，避免互不通氣，避免制度發(fā)生沖突或遺漏；最后，出臺的制度成體系，有連貫性，各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)公司—部門—工區(qū)—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
二是做好制度的清理、完善。年初，公司對２０１５年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出３９份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。目前已經(jīng)完成《考勤管理辦法》、《責(zé)任分工實施細則》、《會議管理制度》、《職工教育培訓(xùn)制度》、《新聞信息工作管理辦法》等１２項制度的修訂。下一步，還將繼續(xù)對工程重大危險源管理等方面相關(guān)制度進行更新，并出臺公司制度匯編。
三是抓好制度的宣貫培訓(xùn)。讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓
制度執(zhí)行，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，及時組織系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人或者專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責(zé)授課，根據(jù)輕重緩急，結(jié)合年度重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強制度宣貫學(xué)習(xí)效果，使公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在一是中層管理團隊和基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到甌飛工程石料供應(yīng)的推進，小到一支筆的購置，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。
總體上來說，通過多措并舉的方式，水投（砂石料）公司以原計量管理制度、質(zhì)量控制制度、安全管理制度和綜合管理等四大基本制度延伸至考核、計量、計劃、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、信息、會議、公車使用、財務(wù)、薪酬、黨建等１２小類實施細則，初步構(gòu)建了從點到面的管理控制保障網(wǎng)絡(luò)體系，使公司的日常工作系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效，打造一支團結(jié)、高效的管理隊伍。
