為確保年初“開門紅”、整年“全面紅”的奮斗目標(biāo)，新年伊始，龍達公司董事長兼總經(jīng)理項光乾組織召開濱海核心區(qū)市政工程一季度工作推進會，各參建單位針對本單位的年度施工計劃，結(jié)合實際施工存在的問題，就項目部人員到崗情況、一季度的產(chǎn)值計劃與完成情況及復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面疫情防控措施落實情況，分別進行工作匯報。
項光乾強調(diào)，要堅定不移加快推進核心區(qū)項目建設(shè)，以“開局就要決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，各參建單位要按照管委會和集團的部署，強化工作舉措，以強烈的責(zé)任感和使命感加快項目進度，確保項目按照時間節(jié)點和進度要求高效有序穩(wěn)步推進；公司相關(guān)部門要摸實情、找問題、提對策，積極主動為參建單位提供更實、更細、更精準(zhǔn)的貼心服務(wù)，助推實現(xiàn)一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。同時，各參建單位抓緊落實好以下工作。一是要迅速調(diào)整工作狀態(tài)。合理安排施工計劃，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，全力做好一季度開門紅，為整年全面紅奠定基礎(chǔ)；二是要統(tǒng)籌兼顧工程安全、質(zhì)量、進度。在確實把好質(zhì)量、安全關(guān)的同時，加大施工班組力量投入，有效推進工程施工進度；三是要做好疫情防控常態(tài)化工作。工程參建各方應(yīng)建立人員管理方案或管理制度，配備相應(yīng)的管理人員和安保人員，各方應(yīng)繼續(xù)加強工地人員管控，建筑工地嚴(yán)格實施全封閉管理，工地入口必須設(shè)立健康觀察點實施體溫檢測和行程碼查驗及登記，確保建筑工地進出場人員登記全覆蓋、現(xiàn)場人員體溫檢測全覆蓋，定期對施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)域開展預(yù)防性消毒和打掃，保持室內(nèi)空氣流通，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。四是做好復(fù)工安全管理工作。公司工程部門要牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位開展復(fù)工前的安全檢查工作，以安全生產(chǎn)開工條件落實情況、新進工人防疫和安全教育培訓(xùn)情況、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置情況、危險性較大的分部分項工程安全管理情況、施工現(xiàn)場臨時用電安全狀況、起重機械設(shè)備維修保養(yǎng)情況以及施工現(xiàn)場高處作業(yè)設(shè)施的穩(wěn)定性和牢固性等為重點對建筑工地進行安全隱患排查，并保留檢查記錄，未經(jīng)自查合格不得開復(fù)工。復(fù)工前參建各方關(guān)鍵崗位人員必須到崗履職，必須對全部現(xiàn)場人員重新實施安全和疫情防控交底教育。