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甌飛集團立足創(chuàng)新 績效考核出實效
發(fā)表時間:2019-01-15 16:22:32    瀏覽量:1846次    作者:    來源:

近日,甌飛集團開展了2018年度各單位績效考核,并圓滿完成考核任務(wù)。為確保績效考核工作落到實處,進一步推動集團各項工作目標的順利實現(xiàn),2019年1月2日召開集團系統(tǒng)2018年度述績大會,10家考績單位統(tǒng)一采用PPT形式,對2018年度本單位主要工作亮點及經(jīng)驗做法及工作完成情況進行了述職。述職結(jié)束后,全體參會人員結(jié)合各單位的綜合述職及平時掌握的情況,對被考核單位進行了測評打分。這也是集團首次把測評打分權(quán)賦予中層干部,通過客觀公正評價測評打分,使考核工作成為總結(jié)成績、尋找不足、調(diào)整思路、推動工作的抓手。

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同時,根據(jù)考核工作安排于1月3日至1月4日對各單位進行了個性重點工作目標和共性目標考核。通過查看臺賬,對照考核細則,給予客觀公正的打分,并對考核工作的過程及內(nèi)容進行全面匯總和審定,確定最終考核結(jié)果及評優(yōu)情況。1月9日將考核結(jié)果進行公示。整個考核自始至終發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),客觀準確地評價了各單位工作績效,全面提高了公司的整體業(yè)績和管理水平,促進員工素質(zhì)提高和集團公司可持續(xù)發(fā)展。

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據(jù)悉,年中集團為實現(xiàn)與管委會重點任務(wù)和考核目標無縫對接,對考核辦法進行了創(chuàng)新再造,結(jié)合各單位職責(zé)設(shè)定考核項目和賦分方法,將重點工作目標、共性工作、負面清單、日常動態(tài)考評、綜合評價等內(nèi)容納入考核體系,考核分數(shù)由去年的100分調(diào)整為1000分,重新把各項考核指標權(quán)重進行科學(xué)分配,建立了績效目標明確、過程管理可控、評價體系科學(xué)的績效考核體系,保證了考核指標的全面性,使考核辦法更加貼近實際。


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